О! Я долго смеялась :)

Скороговорка:
В недрах тундры выдры в гетрах тырят в ведра ядра кедров! Выдрав с выдры в тундре гетры, вытру выдрой ядра кедра, вытру гетрой выдре морду - ядра в вёдра, выдру в тундру!

Вступление. Клерки в РЖД обладают завидным чувством юмора, которое не вытравить никакому начальнику. Поэтому зачастую рождаются такие сатирические опусы, рассылаемые клерками между собой втихаря по корпоративной сети, что я не могу не привести их здесь.

Сатира №1. О системе менеджмента качества (СМК).

ПОСОБИЕ ПО ИЗУЧЕНИЮ
«Стандарта менеджмента качества».

Для тех, кто не понимает, что такое СМК, покажу примерное его действие в наших реальных условиях на таком примере:
Представим, что случилась неприятность: в квартире завелись тараканы.
Что сделает обычный человек, понятно - будет их травить.
Но специалист по <менеджменту качества> не может действовать так примитивно.
Для начала нужно провести факторный анализ по установленной форме.
Примерно в таком виде: <За отчетный период численность тараканов увеличилась
на :%,
в том числе из-за роста их рождаемости на :%,
снижения смертности - на :%,
иммиграции от соседей - на :%,
эмиграции к соседям - на :-%.
Рост рождаемости тараканов произошел по причинам: повышения их сексуальной
активности - на :%, увеличения числа рожденных в одном помете - на :%> и т.д, и т.п.
Разумеется, результаты анализа, должны быть правильно оформлены с использованием таких методик, как диаграмма Паретто, Рассеивание, Зетграфик и других прогрессивных инструментов. Итоговые материалы факторного анализа будут переданы вышестоящей организации (в нашем случае директору Управляющей компании или председателю ТСЖ) для последующего контроля и анализа, которая после рассмотрения и внесения необходимых изменений и уточнений передаст ее выше по инстанциям вплоть до...
Но одного факторного анализа мало. Теперь - главное. Приступим к разработке Комплексного Плана Мероприятий и Проекта Постоянных Улучшений. Какой-нибудь неуч, не знакомый с системой менеджмента качества, написал бы просто - <тараканов потравить!> и сдуру принес бы это Начальству. Реакцию предсказать не сложно - начальник зарычит: <И это ВСЁ, что вы можете предложить?!!!...ВСЕГО 1 ПУНКТ?!!!...Бездельники!!!...Думать не хотите!!!...Вон отсюда!!!...Дайте мне развернутый план мероприятий!!!>
Придется обратиться к специалисту по СМК. После напряженной работы многих специалистов родится достойный документ, который Начальству показать будет не стыдно. Что-нибудь вроде:
1. Создать постоянную комиссию по борьбе с тараканами
2. Усилить контроль за численностью тараканов. Результаты работы анализировать еженедельно на селекторных совещаниях
3. Провести с __ по ___ числа месячник <Внимание, таракан!>
4. Вывесить в местах скопления тараканов плакаты, пропагандирующие
контрацепцию и планирование рождаемости
5. По каждому случаю половых сношений тараканов без применения контрацептивов в суточный срок проводить разбор с привлечением виновных к персональной материальной ответственности. Протоколы разборов направлять в:.
6. Запретить миграцию тараканов из соседних квартир без специальных
разрешений
7, 8, 9 ... - далее в том же духе
Опытный специалист по СМК составит план мероприятий на много пунктов и страниц, который Начальник даже читать не станет, а подпишет так - сразу
видно: солидная проделана работа!
При хорошем менеджменте ситуация постепенно стабилизируется: диаграммы Парето будут существовать отдельно, а тараканы - отдельно, сами по себе.
У тараканов возникнут проблемы только в том случае, если вдруг какой-нибудь остолоп возьмет - да и втиснет где-нибудь в разделе 16.2 Мероприятий подпункт <отравить таранов>, который из-за большого объема документа не заметят и не уберут при окончательном утверждении.
Забыли запланировать провести исследования о влиянии цвета стен и полов на интенсивность размножения тараканов, а также влияние освещенности и частоты включения света на скорость передвижения тараканов и изменение их миграционных маршрутов.
Ну... с деньгами любой дурак может тараканов потравить, а вот бесплатно!

А че получается когда повторить пытаешься..... это ппц

Криста
Хватит смешить) Сижу и как дура ржу
Ща начальник меня выгонит с работы))) Блин - юморные фотки)

боже мой...и здесь РЖД, СМК и диаграммы Парето
посмеялась и погрустила - так близко к правде

Читать вслух и быстро:
На шишкосушильную фабрику, требуется шишкосушильшик, для работы на шишкосушильном аппарате. Шишкосушильшик должен имеет опыт шишкосушения на шишкосушильном аппарате с использованием шишкосушильной технологии качественного шишкосушения, для наилучшего шишкосушения. Он также должен отличать аппарат шишкосушения от нешишкосушения, ремонтировать шишкосушильный аппарат, отличать шишки пригодные для шишкосушения, от негодных для шишкосушения, отличать шишки недошишкосушенные от перешишкосушенных, за каждую недошишкосушенную или перешишкосушенную шишку шишкосушильшик получит шишкосушилкой по голове.

Технология шишкосушения:
После шишкосбора все шишкособранные шишки, пригодные для шишкосушения отправляются на шишкосушильную фабрику на шишковозе. Шишковоз при помощи шишкосвального аппарата сваливает шишки в шишкосортировочный отдел. Шишкосортировшики с использованием шишкосортировочной машины шишкосортируют шишки пригодные для шишкосушения, от непригодных для шишкосушения. Шишки пригодные для шишкосушения поступают в шишкошлифовальный отдел. В шишкошлифовальном отделе шишкошлифовщики на щищкошлифовальных аппаратах шишкошлифуют шишки от нешишкосушительных шишкоотростков. Шишки прошедшие шишкошлифование попадают в шишкодробительный отдел. Шишкодробильщики на шишкодробилках дробят шишки до шишкодробильного состояния, выбрасывая не шишкодробные шишки на шишкосвалку, где шишкосвальщики сжигают нешишкодробные шишки в шишкопечи. Шишкодробные шишки высушиваются в шишкосушилках.

Попробуйте прочитать

У меня уже на 5-й строчке язык заплелся! :)